The Agency For The Digital Age…

… das hat sich  RG/A als Claim schüt­zen las­sen. — Das ist natür­lich erst mal ein schlauer Schach­zug, aber was RG/A wirk­lich sym­pa­thisch macht, ist die Tat­sa­che, dass dahin­ter auch ein über­zeu­gen­des, smar­tes Kon­zept steckt.
Das haben die bei­den füh­ren­den Köpfe Bob Green­berg und Barry Wacks­man vor kur­zem mal an der Whar­ton Uni­ver­sity of Penn­syl­va­nia in einem knapp 40 minü­ti­gen Vor­trag vorgestellt.

Auf drei inter­es­sante Aspekte möchte ich kurz hinweisen:

R/GA sieht gene­rell drei ver­schie­dene Typen von Arbeits­fel­dern für die digi­tale Agen­tur von heute: Klas­si­sche Kam­pa­gnen, dia­lo­go­ri­en­tierte Pro­gramme und lang­fris­tig ange­legte Interaktions-Plattformen.

Anhand die­ser Drei­tei­lung clus­tern sie die Agen­tur­land­schaft in sol­che die Kam­pa­gnen, Kam­pa­gnen + Pro­gramme sowie Kam­pa­gnen + Pro­gramme + Platt­for­men machen. Letz­te­rer Typ Agen­tu­ren sollte in sei­nem Leis­tungs­spek­trum aller­dings auch Krea­tion, Anlytics und Pro­duk­tion in-house abde­cken und mit­ein­an­der opti­mal vernetzen.

Eine beson­dere Her­aus­for­de­rung sieht R/GA aller­dings darin, die rich­ti­gen Mit­ar­bei­ter zu bekom­men, die das gesamte Spek­trum von sto­ryo­ri­en­tier­tem bis sys­te­mi­schem Tun und Den­ken abde­cken oder zumin­dest koor­di­nie­ren können.

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This entry was posted on November 25th, 2009 and is filed under Planning, Wirtschaft. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response or Trackback from your own site.